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2007年

汽车电子领域冉冉升起的新星—2008年蓝星科技经营管理工作规划及考核安排会议圆满结束

    公司2008年公司经营管理工作规划及考核安排会议于12月6日结束。会议以真抓实干为指导思想，全面部署了2008年公司发展任务与生产经营目标，号召全体职工进一步认真学习贯彻落实，坚定信心、解放思想、奋发有为，为完成2008年各项工作任务而努力奋斗。

    集团公司总经理助理以上领导以及各部门部长参加了大会，常务副总经理李正、集团副总经理沈杰、总经办主任周久、董事长陶振跃分别作重要讲话。

    李总在会议中主要讲了四个方面的问题：一、全面完成2008年生产经营目标：公司将全力推进汽车电子信息产品主营业务，重点突破多家整车制造企业（包括国际整车制造企业），形成批量销售，国内后装市场覆盖到70%以上的区域，积极拓展国际市场。二、公司将建成以客户为中心的营销体制，完善管理体制建设，建立健全各类规章制度，强化各部门服务意识，并且加大执行力度。其次，是要按TS16949高标准的要求，在进一步提升经营管理水平上下功夫，保障研发及产品化工作可持续发展。三、进一步完善人才结构。在推动企业发展的同时，促进职工的全面发展。要从尊重人、理解人、关心人入手，积极营造职工想事业、干事业、干成事业的氛围；在企业发展的同时，努力实现好、维护好、发展好职工的根本利益。四、健全考核、激励机制，完善干部述职考评制度。完善中层干部绩效评价体系，加强部门与员工考核，实行流程细化再造，正真做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。形成工作有序、治理严格。纪律严明、布满活力、积极向上的良好局面。此外，李总还在会议上公布了08年公司经营目标及考核办法。

    陶振跃董事长在会议上总结指出：在公司高速发展的时期，有的干部思想保守，患得患失，畏首畏尾，创新魄力不足；有的观念陈旧，思路狭隘，办法不多，创新能力不足，这种精神状况与公司发展已不相适应。我们要认清产业发展的历史进程，分析我们所处的环境和形势，调整思想，把握主流。各级领导干部要不断自加压力，勤于学习、善于思考，提高自身修养，抓住一切机遇加快发展。只有不断解放思想，真抓实干，才能应对发展过程中的各种新情况新问题，才能在转型发展中产生新理念、新方法、新举措。

    人才是企业发展的最主要的因素，加强对职工素质的培养，坚持以人为本和培训并重的原则。加大后备干部的培养，建立有效的人事和工资分配激励机制；加大对员工的激励，对业务好、素质高、好上进、全心全意忠于企业的员工要树立典型榜样，激励员工奋发图强的精神。

    陶总强调，要着力提高我们领导干部引领企业发展的能力，包括超前发展的理念，改革创新的胆略，担当风险的勇气，真抓实干的作风。各级领导干部，要奋发有为，创新进取，以高度的责任感与事业心带领广大职工完成各项生产经营任务，实现我们既定的发展目标。

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